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<後編>会社を革新するための社内起業における事業計画書の書き方

前回の<前編>に引き続き、今回も社内起業における事業計画書の書き方を解説します。

自分が勤める会社をより世界に貢献させるべく、今回も学んでいきましょう。


前編はコチラ

6、どんな人材で立ち上げるのか

具体的なビジネスモルまで構築すること
ができたら、次はじゃあどうやってその
事業を実現して行くかHowの部分です。

一人でやるという選択肢もありますが、
多くの社内起業の場合であれば、仲間
と共に作り上げていくことが多い筈。

どういう人材と共に一緒に新規事業を
作り上げていくのか人材を集める計画
をして行きましょう。

7、どうお客さんにアプローチするのか

次に具体的な販売戦略ですが、前編の
1や2で挙げたようなお客さんに対して
どのようにアプローチするかです。

・どのように注意を惹きつけ
・どのように興味を持ってもらい
・どのように願望を持ってもらい
・(どのように検索してもらい)
・どのように行動してもらうか

一般的に言われるAIDMAやAISASの
マーケティング手法に乗っ取り、詰め
て行くのが効果的ではないでしょうか。

8、どう事業規模を拡大させていくか

そして、事業計画書を作成する際に
難しいのが仮にある程度新規事業が
上手く行った後のことです。

その事業をどうやって軌道に乗せて
規模を拡大させていくか、1⇒10に
するにはどうするかを考えます。

やはり社内起業と言えども新規事業を
やるからには会社の中核事業を見据え
て規模を拡大させたいものですよね。

9、リスクを書き出す

そして最後に大事だけども意外に忘れ
られがちなのが、考えられるリスクを
炙り出しておくという作業です。

・仮に外部環境が大幅に変わった場合
、どのようにして軌道修正を行うか?

頭の中で考えるだけでなく、具体的に
事業計画書にまで落とし込んでおき、
周りに説明できることが重要です。

まとめ

さて、前回から2回にわたって社内起業
の事業計画書の書き方をお伝えしてして
きました。

少しは理解を進めて頂けたでしょうか?

しかしまだまだ突き詰める余地は当然
ありますから、それぞれ独自で進めて
行って頂けたらと思います。

また、社内起業をある程度成功させる
ことができたら次はその事業を会社の
外に分けるという考え方もあります。

>>社内起業から独立させたいと思った際必要な事・社内起業との違いとは

自分の理想とする世界、ビジョンを
信念持って目指していきましょう!

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