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社内起業を実現し新規事業を生み育むためのザックリとした4STEP

社内で新規事業を生み出し育むために、社内起業制度を採用する企業が増えています。

そこで今回は、社内起業を実現し新規事業を生み育むための4STEPをご紹介します。

1、アイディアを出す

まず何と言っても、社内起業を果たすの
であればそれ相応のアイディアが必要に
なります。

同業他社は既にやっていないのか?
市場(人々)は求めているのか?
あなた自身がやりたい事業なのか?
具体的な数字で先見性はあるのか?

など、あらゆる面から多面的に吟味し、
アイディアを精査して行く段階です。

そのため、本当に最初の最初のアイデ
ィアの種の段階では、量を出しておく
ことも有効な手段の一つになります。

2、ビジョンを掲げる

いくら会社内の新規事業と言っても、
それが採用されればあなたは事業の
責任者のポジションに就く訳です。

ある意味経営者と変わらないポジシ
ョンな訳ですから、当然その事業が
掲げるビジョンも必要になります。

その事業を通してどのような世の中を
実現したいのか徹底的に考えましょう。

3、理念に共感する仲間を集める

そして社内の新規事業は、一人で担当
することもできますが、やはり会社内
で仲間を募った方がより生産的です。

2で掲げたビジョンに賛同してくれて、
かつ自分も新規事業の立ち上げに尽力
したいと思う仲間を募りましょう。

4、出資してもらう(役員陣へのアプローチ)

そして社内起業の一番の特徴としては、
やはり事業責任者と言えども、会社の
事業の一つになる訳ですよね。

ということは当然会社がGOを出さなけ
れば実現できませんし、逆に応援して
くれるなら心強い味方はいません。

その新規事業が会社にどういう恩恵を
もたらすのか、誰が聞いても納得する
ような明確な説明を準備しましょう。

まとめ

企業が永続的に発展して行くためにも、
今社内起業は大いに注目されています。

もし少しでもあなたが会社の中でやり
たいことがあるのなら、是非積極的に
手を挙げてみてはいかがでしょうか?

また、新規事業が実現し今実際に成功
を収めている例を知りたい場合はこの
記事をご覧になってみて下さい。

>>社内起業の成功例まとめを参考にあなたの新規事業の糧にして下さい!

求めないと手に入らないものです。

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